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2007 2007年公司創(chuàng)業(yè)成立
300000 服務客戶超過30萬
18 年企業(yè)服務經(jīng)驗
100 團隊成員超過100位

迫切要降低的4大成本

提供多樣化的解決方案，降低經(jīng)營過程中各個環(huán)節(jié)的支出費用，提升企業(yè)效率與收益。

人工成本
系統(tǒng)化提升接單效率、顯著降低采購、分揀等環(huán)節(jié)的工作量，減少人力的投入，降低人工成本
出錯成本
告別手抄單據(jù)，避免錯漏單、口頭交接工作造成的錯漏，降低出錯成本
損耗成本
精準核算各個環(huán)節(jié)的損耗數(shù)據(jù)，作為管控損耗的憑證，降低損耗成本
管理成本
訂單、采購、倉庫、資金、毛利、客戶等環(huán)節(jié)，實時匯總統(tǒng)計各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，減少大量時間、精力成本

生鮮行業(yè)的7大難題

針對各個經(jīng)營難題，實現(xiàn)線上手機+電腦端數(shù)據(jù)化的解決方法，數(shù)據(jù)盡在掌握，生意不在難做。

接單難

訂單量大，用微信、QQ、電話等傳統(tǒng)的接單方式，很容易出現(xiàn)錯單漏單情況。

匯總難

需要每天人工匯總商品的銷售、采購、損耗、毛利等數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)多易出錯。

協(xié)作難

員崗位之間每天對接單據(jù)，既費時又容易丟失，存放之后，查找也十分困難。

采購難

每天需要人工匯總訂單，統(tǒng)計各個商品采購數(shù)量，采購價格多變，無法批量改價，效率低下。

分揀難

每天要打印分揀單，分揀員稱重、填寫斤兩，既耗人工，又容易出錯。

算賬難

每天、每周、每月產(chǎn)生大量單據(jù)，核對統(tǒng)計繁雜瑣碎，算賬、做報表困難重重。

管理難

各種數(shù)據(jù)很難做到及時準確，各環(huán)節(jié)損耗高且不明確，做事效率低，人工成本高。

部分合作客戶

實現(xiàn)與客戶的長期合作，上萬家客戶優(yōu)選，值得信賴。

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